Artikel mit Schlagwort ‘Gründung’

>3. Mai 2015

Schein und Sein in der Beratung

von Clemens Böge

In der Arbeit mit GründerInnen begegnen mir, sagen wir mal, sehr unterschiedliche Haltungen in Bezug auf die gefühlte eigene Bedeutsamkeit. Die einen machen sich vor lauter Understatement kleiner als sie sind und man möchte ihnen angesichts der gezeigten Zurückhaltung zurufen: Bitte etwas mehr Selbstbewusstsein! Andere dagegen nutzen jede Gelegenheit, sich selbst und die eigenen Kompetenzen […]

>3. September 2014

Tipps für die Arbeit mit der Business Model Canvas

von Clemens Böge

Das Denken in Geschäftsmodellen und die Business Model Canvas (BMC) gehören seit einiger Zeit zu den unverzichtbaren Tools in der Werkzeugkiste der Beraterei. Die BMC wird weltweit erfolgreich eingesetzt, um Geschäftsmodelle zu erfinden, zu beschreiben, zu analysieren, herauszufordern, anzupassen und weiter zu entwickeln. Als Geschäftsmodell wird dabei das Grundprinzip verstanden, nach dem eine Organisation Werte […]

>26. August 2014

Die Beraterei in der Presse

von Clemens Böge

Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, mich mit einer Redakteurin der österreichischen Wochenzeitung Die Furche zu unterhalten. Thema war mein Dasein als EPU, sprich: Ein-Personen-Unternehmen, und was das mit mir macht bzw. was ich daraus mache. Einige Auszüge aus diesem Interview könnt Ihr dem angehängten Artikel entnehmen (online ansonsten leider nicht verfügbar). Auch mein Bürokollege […]

>20. Juni 2013

Lesenswert: Lean Startup von Eric Ries

von Clemens Böge

Um ehrlich zu sein, müsste ich diesen Beitrag mit „bedingt lesenswert“ betiteln. Neben vielen guten Ideen und Ansätzen enthält Lean Startup nämlich auch einiges, was ich beim Lesen mühsam oder nicht so ergiebig fand. Grundsätzlich geht es bei Lean Startup darum, ein Gründungsvorhaben so zu gestalten, dass es schneller und mit geringerem Risiko zu einem […]

>18. Februar 2013

Zum Unternehmer geboren!?

von Clemens Böge

„Das wurde ihm schon in die Wiege gelegt.“ „Das hat sie im Blut.“ „Er ist einfach der geborene Unternehmer.“ Solche oder ähnliche Formulierung werden immer wieder gern verwendet, wenn es darum geht, unternehmerischen Erfolg zu erklären. Aber hat Unternehmertum wirklich eine solche „genetische“ Komponente? Ein aktueller Beitrag auf mashable.com versucht, die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Gründer […]

>15. November 2012

Effectuation in der Beratung von GründerInnen und Selbständigen

von Clemens Böge

Vor kurzem hatte ich das Vergnügen, in einem Workshop mit BeraterInnen und Projektverantwortlichen der österreichischen Firma ÖSB Consulting am und mit dem Thema Effectuation zu arbeiten. Die ÖSB Consulting ist eines der führenden Beratungsunternehmen Europas zu Fragen der Arbeitswelt. Es ist in einigen österreichischen Bundesländern u.a. verantwortlich für das Unternehmensgründungsprogramm (UGP) des Arbeitsmarktservice und weitere […]

>4. Mai 2012

Die Beraterei im Departure ExpertInnen-Pool

von Clemens Böge

Seit kurzem bin ich mit der Beraterei Mitglied im ExpertInnen-Pool von departure, der „Kreativagentur der Stadt Wien“, wie es im Untertitel heißt. departure ist eine eigenständige Wirtschaftsförderungs- und Servicestelle für Unternehmen der Creative Industries und gehört als Unternehmen der Wirtschaftsagentur Wien zum Wirtschaftsressort der Stadt. „departure richtet sich an all jene Kreativen, die sich selbst […]

>26. August 2011

Effectuation Prinzipien in Bild und Ton

von Clemens Böge

Über das Thema Effectuation (Grundprinzipien unternehmerischen Denkens und Handelns, siehe Tag) schreibe ich in diesem Blog ja gern und immer wieder, wenn es etwas interessantes zu berichten gibt. Wie ich gerade erst gesehen habe, ist jetzt eine Reihe von Videos komplett, in denen Prof. Stuart Read, einer der renommiertesten und aktivsten Forscher auf diesem Gebiet, […]

>10. April 2011

Effectuation – Was man von erfolgreichen Gründern und Unternehmern lernen kann

von Clemens Böge

Wann immer wir etwas Neues beginnen, ein Projekt, ein Unternehmen, irgend ein Vorhaben gleich welcher Art, rät uns die klassische Management Logik, erst einmal ein Ziel zu definieren, dann einen möglichst exakten Plan zu machen und diesen schließlich in die Tat umzusetzen. Gleichzeitig lassen sich aber in der Praxis ausreichend Fälle beobachten, in denen Leute […]